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產品經理的個人年終總結

摘要:在擔任公司產品經理的過去一年中,我帶領本部門人員在公司領導下開展工作。 一、進行系統詳細的業務分析,要進行如下工作: 1. 充分的調研產品的5w2h,尤其是要找到產品形態,產品內涵以及外延,產品的理論基礎; 2. 確立產品所處的行業環境以及在競爭中處的
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  在擔任公司產品經理的過去一年中,我帶領本部門人員在公司領導下開展工作。

  一、進行系統詳細的業務分析,要進行如下工作:

  1. 充分的調研產品的5w2h,尤其是要找到產品形態,產品內涵以及外延,產品的理論基礎;

  2. 確立產品所處的行業環境以及在競爭中處的戰略位置;

  3. 制定產品延伸策略,包括后續產品和服務的延伸范圍和設想;

  4. 找出系統風險和防范措施,如何利用系統方法化解市場風險,如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務;

  二、業務分析完成以后,進行詳細的項目分析和實施,包括以下工作:

  1. 協助項目經理完成產品立項,包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;

  2. 商議確定產品的具體需求,落實到每一個可獲得的用例;

  3. 召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發設

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